بلوغ سازمانی مديريت پروژه و استانداردهای اندازه گيری آن
۲۷ آبان ۸۶ - ۰۹:۸ » PMI در سال ١٩٩٨ امتياز استاندارد OPM3 را دريافت نمود تا "مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه" را توسعه دهد. OPM3 طراحي شده است تا به سازمانها کمك کند از طريق نتايج پروژ ه هاي قابل پي شبيني، موفق و...
برنامه ریزی
۲۳ مرداد ۸۶ - ۱۰:۵ » برنامه ریزی چیست و چرا شما به برنامه ریزی نیاز دارید؟ برنامه ریزی یکی از مهمترین تکنیکهای مدیریت زمان و پروژه است. برنامه ریزی آماده سازی توالی مجموعه فعالیتهایی برای دستیابی به اهداف مشخص است. اگر شما آن را بطورمؤثر...
« جنبه های مختلف بیانیه رسالت سازمان »
۴ مرداد ۸۶ - ۱۳:۵ » بزعم پیتر دراكر ، كسب و كار یك سازمان با نام سازمان و یا اساسنامه آن، تعریف نمی شود بلكه بوسیله رسالت یا مأموریت آن تعریف می شود. وی اضافه می كند كه فقط تعریف روشنی از رسالت و مقصود...
نگاهي به فرآيند توليد،پردازش,...
۳ تیر ۸۶ - ۱۱:۴ » نگاهي به فرآيند توليد، پردازش و توزيع اطلاعات در سازمان رشد روز افزون علوم مختلف و گستردگي و پيچيدگي روابط سازماني در عرصه داخلي و خارجي مديريت امروز را ناگزير از توجه جدي براي انتخاب شيوه برخوردي مناسب با ابزاري...
10 عامل مهم شكست نوآوري
۵ خرداد ۸۶ - ۱۰:۳ » در حالي كه به احتمال زياد قادر به محاسبه دقيق درصد شكست نوآوريهاي تجاري نيستيم ولي توافق عمومي براين است كه مي توانيم چنين فرضي را بپذيريم. پس از چندين سال تحقيق و مشاهده، دلايل مشابهي براي به نتيجه نرسيدن...
مدیریت استرس
۲۵ اردیبهشت ۸۶ - ۱۲:۲ » فرهنگ سازمانی، مسائل مختلفی برای افراد گوناگون به همراه آورده است. مهمترین مسئله همان موضوعی است که ما تحت عنوان «استرس» میشناسیم. درواقع، واژه استرس به اندازه واژههایی همچون سیدی، غذاهای آماده و تلفن همراه رایج شده است. البته برای...
چرا مديران فني در كار خود شكست مي خورند؟
۲۵ اردیبهشت ۸۶ - ۱۱:۲ » چرا مدیران شکست می خورند؟ بطور کلی با نا مهيا بودن یک شغل مدیریتی،مهندسین و دانشمندان هم در سمت مدیریت شکست می خورند مگر این که دلایل چنین شکستی را بدانند و در راه جلوگیری از آن گام بردارند.بسیاری از...
تفکر مدیریت پورتفولیو ابزرای در جهت اطمینان از کیفیت پروژه
۳ اردیبهشت ۸۶ - ۱۷:۲ » مقدمه قبل از اینکه به مقوله مدیریت پورتفولیو بپردازم, لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که علارغم تلاشهای به کار رفته در جهت ایجاد اصطلاحی به جای پورتفولیو هنوز نتوانسته ایم واژه و عبارتی مناسب جایگزین آن کنیم....
برنامه ريزي استراتژيك مبتني بر كيفيت
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » مقدمه : نياز و تمايل انسان به كيفيت بر تر وزيبايي به فطرت خداجوي انسانها باز مي گردد . سرشت كمال جوي او پي در پي خود را در فراسوي تعامل سوق داده است .در غير اين صورت انسانها مي...
مشكلات دوره تعليق (مثالي واقعي در مورد كنترل هزينه)
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » توضيح : مورد ذيل يک مثال واقعی در مبحث کنترل پروژه و بخصوص کنترل هزينه است که وسط هارولد کرزنر ، از شناخته ترين صاحب نظران در زمينه مديريت پروژه ، به رشته تحرير در آمده است . ابتدا متن...
بررسيمفهوميشاخصهايهزينهايدرمديريت پروژه
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » مبحث شاخصهاي كنترل پروژه بسيار گسترده مي باشد .اما متاسفانه يا در هيچ كجا از آن استفاده نمي شود يا استفاده از آن نمايشي مي باشد. شاخصهاي كنترل پروژه عبارتند از: ACWP=Actual Cost of Work Performance BCWP=Budget Cost of Work...
تفکر مدیریت پورتفولیو ابزرای در جهت اطمینان از کیفیت پروژه
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » Debbie Bigelow, PMP مقدمه قبل از اینکه به مقوله مدیریت پورتفولیو بپردازم, لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که علارغم تلاشهای به کار رفته در جهت ایجاد اصطلاحی به جای پورتفولیو هنوز نتوانسته ایم واژه و عبارتی...
شانس صفر براي پروژه بدون ريسك
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » واژه ريسك واژه اي متعارف و پر كاربرد در فرهنگ لغات زمانه ي ماست كه در ارتباط با شرايط شخصي (سلامتي، بازنشستگي، بيمه، سرمايه گذاري و ...)، شرايط اجتماعي (تروريسم، عملكرد اقتصادي، ايمني غذا و ...) و شرايط تجاري (اداره...
قورباغه ها را از كنده پياده كنيد
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » پنج قورباغه روي كنده درخت نشسته اند؛ چهارتاي آنها تصميم مي گيرند از كنده پياده شوند: حالا چند قورباغه روي كنده درخت هست؟ مشكل ترين مرحله ي فرايند مديريت ريسك چيست؟ كجا بيشتر تجارت ها و پروژه ها در به...
گذشت يا سوء مديريت ؟
۲۹ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » از خود گذشتگي يا سوء مديريت ؟ به نظر شما دل هر کدوم از ما چقدر بايد براي خودمون و چقدر براي ديگران بسوزه ؟ اصولا چه حد و مرزي براي دلسوزي وجود داره ؟ حد و مرز ايثار و...
ديگر اعضاي تيمپروژه كيستند؟
۲۹ فروردین ۸۶ - ۰۹:۱ » علاوهبر اعضاي كليدي تــيمپروژه، اغلب بهمتخصصان، افراداجرايي و مشاوران ديگري نيز نيازاست؛ اينافراد نقشهايي را در پروژه اجراميكنند و پساز پايان ماموريتشان،پروژه را تركميكنند. بسته به نوع و اندازهي پروژه، تعداد اين نقشها و افراد متولي آنها متفاوتاند. دربرخي پروژههاي...
توانمندسازي مديران
۲۹ فروردین ۸۶ - ۰۹:۱ » چهبايد كرد؟ بهثمر رساندن يك پروژه، روندي خلاّق، همراه با تمركز بر مديريت فرآيندهاست. مديران حرفهاي پروژه و مديران اتفاقي، هردو به يادگيري فنون مديريتپروژه، نيازدارند؛ اما پيشاز اينها آنها بايد به مديراني شايسته تبديلشوند. مهارتهاي مديريتپروژه جدا از مديريت...
چالشهای مدیریت دیجیتال
۱۴ فروردین ۸۶ - ۱۰:۱ » تا همین گذشته نه چندان دور ، مثلا تا دهه پیش بسیاری از اصول و مبانی مدیریت همچنان پایدار و پابرجا بود و تنها رویکردها وشرایط بود که تفاوتهایی در مکاتب مدیریتی ایجاد می نمود. ولی امروزه در عصر دیجیتال...
کنترل پروژه های ساختمانی
۱۲ فروردین ۸۶ - ۱۴:۱ » چگونه می توان پروژه های ساختمانی را به بهترين شکل ممکن به اتمام رساند؟ اصولا در تمامی پروژه ها سه عامل اهميت ويژه ای دارند: 1- هزينه 2- زمان 3- کيفيت با استفاده از تکنيک های کنترل پروژه می توان...
مدیریت دانش
۸ فروردین ۸۶ - ۰۸:۱ » شبکه تحلیلی مدیریت پروژه ایران- چکیده : هرچند مدیریت دانش یک رشته نو ظهوردرمدیریت به شمار می آیداما با این وجود شاهد رشد روز افزون تعداد مقالات در این زمینه هستیم. یکی از افراد مشهور در این زمینه نوناکا صاحب...
هزینه بالاسری در پروژه ها
۳۰ بهمن ۸۵ - ۱۴:۱۱ » چکیده : مشکل هزینه بالاسری بخصوص در صنعت ساخت ؛یک پدیده بین المللی است ؛و صدای امواج کوچک آن بطور عادی منبع اختلاف بین مشتری و انعقادکنندگان قراردادها در مورد موضوع تغییر قیمتها ست .اگر این ...بطور درست کنترل نشود...
هفت راه براي فرونشاندن خشم مشتريان ناراضي
۲۳ بهمن ۸۵ - ۱۰:۱۱ » نويسنده : جف وريو (www.Microsoft.com) مترجم : ياسمن حريري ناشر : همكاران سيستم تاريخ انتشار : 22/09/1384 مواجه شدن و برخورد با يك مشتري ناراضي و عصباني، كابوسي است كه تمامي صاحبان كسب و كارها آن را تجربه ميكنند. زماني...
مدیریت ریسک پروژه
۲۳ بهمن ۸۵ - ۱۰:۱۱ » متد 3 2 1 راهنمای مدیریت ریسک پروژه راهنمای متد فرایند مدیریت ریسک چیست؟ فرایند مدیریت ریسک متدی است که توسط آن ریسکهای پروژه (در حوزه، خروجی پروژه، منابع و ...) به طور رسمی در طور اجرای پروژه مشخص، رتبهبندی...
