سخن سردبیر
هادي تقي زاده - مدير شبكه تحليلي مديريت پروژه ايران- در هفتهاي كه گذشت شاهد بحران گاز در كشور بوديم به گونهايكه آمار شهرهاي فاقد گاز به بيش از بيست شهر بزرگ در استانهاي مختلف سراسر كشور رسيد.در استان مازندران...
آشنایی با متخصصین
ويكوواليلا قائم مقام انجمن بينالمللي مديريت پروژه بوده و همچنين رياست انجمن بينالمللي مديريت پروژه فنلاند را نيز عهدهدار ميباشد. لازم به ذكر است تخصص اصلي او در حوزه مديريت ريسك ميباشد. واليلا مدرس و ارايهدهنده كارگاههاي آموزشي و سخنرانيهاي...
سوال هفته / بهترین جوابها
روشدلفي، همان اجماع صاحبنظران روي مسالهاي خاص است. از اين روش براي دستيابي به بهترين گزينه، هنگاميكه نظر افراد درگير مهم است يا هرگاه كه پيچيدگيهاي مساله بهگونهاي است كه نميتوان از روشهاي معمول، مساله را حلكرد، استفادهميشود. اساس روش...
فرهنگ اصطلاحات
معمولا فاز اجرايي (بلحاظ مدت زمان) طولاني ترين فاز پروژه مي باشد. در اين فاز است كه اقلام تحويلي بشكل واقعي اجرا و جهت تاييد به ذينفعان پروژه تحويل مي گردد. جهت اطمينان از برآورده شدن الزامات ذينفعان ،...
تا اين مرحله منافع و هزينه هاي پروژه بطور روشن مستندسازي شده اند ، اهداف و دامنه پروژه تعريف شده ، تيم پروژه جذب شده اند و دفتر رسمي مديريت پروژه راه اندازي شده است. حالا زمان آن رسيده است...
مديريت زمان (The On-Time,On-Target Manager)
نويسندگان: كن بلانچارد و استيو گاتري
برگرداننده به فارسي: مهندس فضل ا... اميني
از جمله ضعفهاي برخي مديران، عارضهي پشت گوش انداختن است. آنقدر در انجام كار تعلل ميكنند و آنقدر امروز و فردا ميكنند تا كار به آخرين لحظه و به اصطلاح فوتباليستها به دقيقهي نود ميكشد آنگاه عجولانه و از سر اسقاط تكليف، كار را سرهم ميكنند. اين كاهلي عوارضي دارد، هم براي مدير، هم براي سازمان تابعه، و هم براي اطرافيان.
بلانچارد و گاتري، طي داستاني جذاب، ما را با ابعاد اين عيب بزرگ، آشنا ميكنند. نويسندگان تاكيد ميكنند كه: "اگر پشت گوش انداختن در شما بهصورت عادت درآمده باشد، اگر اهميت مسئوليتهاي خود را درجهبندي نكنيد، اگر قواعد درستي رفتار را فراموش ميكنيد، اگر بيقيد هستيد، حتا اگر خوشنيت هم باشيد، باز به نكبت و فلاكت دچار ميشويد... اگر در شما هم رگههايي از اين عيب بزرگ ديده ميشود بدانيد كه مي توانيد به نكبت كاهلي غلبه كنيد. شما هم ميتوانيد در همهی ابعاد زندگاني موقعشناس و هدفمند شويد؛ اما بايد بخواهيد، زيرا هيچكس بهجاي شما نخواهد خواست."
• شما هم ميتوانيد موفق شويد اما بايد بخواهيد زيرا هيچكس بهجاي شما نخواهد خواست.
منوی اصلی
-
- صفحه اصلی
- اخبار
- مقالات
- کتابخانه دیجیتال
- فرصت های شغلی
- پرسش و پاسخ
- درباره ما
- ارتباط باما
- پیوندها
آخرین انتشارات
نام نويسنده : پل اي هريس نام مترجم : نادر خرمي راد ناشر : كانون نشر علوم تاريخ چاپ : 1385 نوبت چاپ : اول تعداد صفحات : قيمت کتاب : ۲۹۰۰ تومان مديريت پروژه ها تاثير بسيار زيادي روي...
نام کتاب : مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه OPM3 نام نويسنده : PMI نام مترجمين : مجيد فراهاني ، ايمان منتظري ناشر : آريانا تاريخ چاپ : 1385 نوبت چاپ : اول تعداد صفحات : قيمت کتاب : 36000 ريال...
درباره کتاب: - باید بدانیم چه کاری را چه وقت انجام دهیم. - چشم انداز خوب، چشم اندازی است که ریشه در گذشته دارد، اما نگاهش به آینده است. - مدیران وقت شناس و هدفمند می دانند کیستند، به کجا...
مطالب برگزیده
همايش "مديريت زمان در پروژههاي عمراني" با هدف ارايه راهكارهاي مديريت زمان در مراحل مختلف طراحي و اجراي طرحها در اواخر ماه جاري در اروميه برگزار ميشود. بررسي مشكلات، موانع و علل تاخير در اجراي طرحهاي عمراني و فرهنگسازي و...
سمينار معرفي الزامات و نحوه ارائه گواهينامه بينالمللي مديريت پروژه (تسلط تام به مديريت پروژه) از سوي انجمن مديريت پروژه ايران برگزار ميشود. به گزارش ايسنا در اين سمينار دكتر هانس كنوپفل ـ عضو تيم تحريري تدوين استاندارد مديريت پروژه...
سیستم جامع مدیریت پروژه ، از سیستم های محوری و مورد توجه سازمان نوسازی مدارس کشور است و هدف از پیاده سازی آن، تسهیل در برنامه ریزی فضاهای آموزشی و پرورشی و ایجاد زمینه برای دسترسی سریع و آسان به...
Login