فرآیند اجرایی

معمولا فاز اجرايي (بلحاظ مدت زمان) طولاني ترين فاز پروژه مي باشد. در اين فاز است كه اقلام تحويلي بشكل واقعي اجرا و جهت تاييد به ذينفعان پروژه تحويل مي گردد. جهت اطمينان از برآورده شدن الزامات ذينفعان ، مدير پروژه فعاليت ها ، منابع و هزينه هاي مورد نياز براي هر يك از اقلام تحويلي را در طول فاز اجرايي پروژه كنترل و بر حسن انجام آنها نظارت مي نمايد. همچنين تعدادي از فرآيندهاي مديريتي براي اطمينان از پيشرفت پروژه بر اساس برنامه پيش بيني شده دنبال مي شود.
تهیه اقلام تحویلی
در اين فاز ساخت و ساز واقعي هر يك از اقلام تحويلي براي پذيرش توسط ذينفع لازم مي باشد. فعاليتهاي واقعي جهت ساخت هر يك از اقلام تحويلي با توجه به نوع پروژه (شامل پروژه مهندسي ، سازه ، زيرساخت كامپيوتري ويا فرآيند مهندسي مجدد) متفاوت مي باشد. اقلام تحويلي ممكن است به شكل متد "آبشاري" (كه در آن فعاليت ها پشت سر هم تا زمان اتمام نمايش داده مي شوند) و يا به شكل " تكراري" ( كه در آن تكرار هر يك از اقلام تحويلي تا زمان برآورده ساختن ملزومات ذينفع انجام مي شود) طرح ريزي شوند. قطع نظر از متد اعمال شده براي ترسيم اقلام تحويلي ، فرآيند هاي دقيق كنترلي و نظارتي براي اطمينان از كيفيت نهايي اقلام تحويلي منطبق با معيارهاي پذيرفته شده ذينفع انجام مي گردد.
نظارت و کنترل
اگرچه تيم پروژه بطور ملموس اقلام تحويلي را بوجود مي آورند ، با وجود اين مدير پروژه يك سري از فرآيندهاي مديريتي را براي كنترل و نظارت بر اجراي فعاليت ها اعمال مي نمايد. اين فرآيند هاي مديريتي شامل مديريت زمان، مديريت هزينه ، مديريت كيفيت، مديريت تغييرات ، مديريت ريسك، مديريت مسائل، مديريت تداركات و مديريت ارتباطات مي باشد
بررسی فاز اجرایی
در پايان فاز اجرايي بررسي اين فاز انجام مي گيرد. اساسا در اين مرحله است كه جهت اطمينان از اهداف برنامه ريزي شده بررسي انجام مي گيرد.